近年（nián）來（lái），福建船政深入學習貫徹習近平總書記關於因地製宜發展新質生產力的重要論述，以科技創新為（wéi）引擎，全麵推進生產流程智能（néng）化升級，在智能焊接、激光切割、型材機器（qì）人加工等領域實現（xiàn）多項（xiàng）突破。

  本專欄將深入報（bào）道福建（jiàn）船（chuán）政在發展新質生產力進程中的新探索、新實踐、新成果，生動展現百年（nián）船企（qǐ）以科技創新賦能福建船舶工業發展的奮鬥圖景。

  在智能焊接機器人精準（zhǔn）揮舞焊槍、型材切割機器（qì）人高效運轉的現代化工（gōng）廠中，傳統的班組管理模式已難以為繼（jì）。麵（miàn）對（duì）高端裝備的全（quán）麵投用，一個全（quán）新的（de）智能化班（bān）組應運而生，他們以組織重構破局，以技能淬煉強基（jī），以數據驅動（dòng）革新，以人才戰略（luè）築基，正悄然重塑福建船（chuán）政“最小作戰單元”的內涵。

重構（gòu）組織架（jià）構，激活智能基因（yīn）

  為適配智能化生產線的柔性生產需求，智能化班組打破“一人一崗”的傳統編製（zhì），創（chuàng）新推出“1+3+N”彈性組織架構：由1名技術組長統籌調度全局，3名專精骨幹分別深耕機器人編程、設備運維與工（gōng）藝優化，N名多能（néng）工則根據生產節奏動態補位、靈（líng）活協同。這種“核心穩定、外圍靈活”的模式，實現了人力資源的精準匹配（pèi）與設備效能的最大釋放，讓智能裝備始終處於高效運轉狀態。

三維賦能體係，鍛造複合型人才

  技能升級是智（zhì）能化轉型的核心（xīn）支（zhī）撐。智能（néng）化班組（zǔ）構建起“三維賦能（néng）”培養體係，全麵提升團隊戰鬥力。

  手冊迭代，夯實基礎：結合現場實際（jì），持續修訂設備操作手冊，係統記錄常見故（gù）障與解決方案，形成“可複製、可傳承”的知識資產，助力新員工快速上手，獨立上（shàng）崗。

  階（jiē）梯培養，精準提（tí）升：通（tōng）過定期能力評估識別（bié）技能短板，開（kāi）發“基礎操作—故障診斷—參數優化”三級進階課程（chéng），實施個性化培訓，推動員工從“會操作”向“懂原理、能優化”躍遷。

  共（gòng）治共建，激發內驅：建立班組（zǔ）例會機製，聚焦生產瓶頸，鼓勵成員分析問題、提出改（gǎi）進方案、共享（xiǎng）經驗成果。在“人人參與、人人負責”的氛圍中，主（zhǔ）人翁意識深入人心，職（zhí）業素養持（chí）續提升。

  班組搭建“智慧管理平台”，集（jí）成設（shè）備運行效率、生產進度控製、質量追溯三大核心模（mó）塊，實現全流程數據可視（shì）化（huà）。通（tōng）過實時監控與對標分析，營造“比效率、學先進、趕進度、超標杆”的良性競爭氛圍。數據不（bú）僅成為管理決策的依據（jù），更成為驅動持續改進的引擎。

實施人才（cái）方陣戰（zhàn）略（luè），培育智造新生力量

  著眼長遠發展（zhǎn），智能（néng）化班組實施“青苗—骨（gǔ）幹—專家”三（sān）級人才梯隊計劃。選拔優（yōu）秀（xiù）00後青年骨幹，與設備廠商技術團（tuán）隊聯（lián）合組建“智能設備應用攻關小組”，在實戰中錘煉機器人（rén）運維與工藝優化能力。這支平均年齡僅21歲、班組90%以上為大專學曆（lì）的年輕化專業化隊伍，已成為福建船政“智（zhì）改數轉”戰略落地的先鋒力量（liàng），為智能製造儲備了堅實的後備軍（jun1）。

  從機械臂的精準（zhǔn）舞動，到（dào）數（shù）據（jù）流的智慧躍遷；從組織形態的重構，到人才生態的重（chóng）塑，這支（zhī）年輕班組以“敢闖敢試、善作善（shàn）成”的姿態，生動詮釋了智能製造時代的（de）班組新範式。他們的（de）成功實踐昭示著（zhe），當（dāng）人的創造力與機器的高效性深度（dù）融合，每一個基層單元（yuán）都能成為推動福建船政轉型升級的燎（liáo）原星火。